Optimierung des digitalen Recruitingprozess – Flughafen Düsseldorf GmbH

Für die gewachsene Unternehmensstruktur des Kunden existierten drei besondere Anforderungen:

1. Die Verkürzung der Recruitingzeiten, um auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig agieren zu können.
2. Die Verbesserung der Datenqualität und des Kennzahlensystems, um Prozesskosten zu reduzieren und Schwachstellen zu beheben.
3. Die Sensibilisierung von und die Moderation zwischen den Beteiligten aus verschiedenen Unternehmensbereichen, um die neuen Prozesse und Systeme erfolgreich einzuführen.

Zusätzlich begleiteten wir den Kunden operativ beim Aufbau der erforderlichen Systemlandschaft.

Die Bestimmung des digitalen Reifegrads stellte die Grundlage der Prozessoptimierung dar. Hierbei analysierten und bewerteten wir alle bestehenden Prozesse remote und vor Ort. Im Anschluss optimierten wir mit den unterschiedlichen Fachbereichen die Prozesse und Systemschnittstellen in mehreren Workshops.

Die moderierende Begleitung des Kunden in diesem Veränderungsprozess war ein essenzieller Bestandteil, um die Akzeptanz in der Belegschaft sowie beim Management sicherzustellen.

Den erfolgreichen Abschluss des Projekts bildete die finale Dokumentation der Optimierung des Recruitingprozess.