Sollten Führungskräfte wie Coaches agieren? Ein Denkanstoß
Denkanstoß: Sollten Führungskräfte mehr wie Coaches agieren?
In einem spannenden Interview betont Natascha Gasser (Corporate HR Development Gebrüder Weiss) die wichtige Rolle, die Führungskräfte bei der Mitarbeiterbindung spielen.
„Karriere ist etwas ganz Individuelles. Die Führung kann dabei viel unterstützen. Sie muss auch in die Richtung gehen, Coach zu sein, denn die beste Personalentwicklerin ist die Führungskraft. Sie kennt ihre Mitarbeiter.“
Diese Worte regen zum Nachdenken an: Wie können wir als Führungskräfte eine unterstützende und coachende Rolle einnehmen, um das Potenzial unserer Mitarbeiter:innen voll auszuschöpfen?
Indem wir uns als Coaches verstehen, können wir individuelle Bedürfnisse besser erkennen und unsere Mitarbeiter:innen auf ihrem Karriereweg begleiten. Dies ermöglicht nicht nur persönliches Wachstum, sondern auch eine stärkere Bindung ans Unternehmen und eine positive Arbeitskultur.
Sicherlich stellt dies eine Herausforderung dar, aber es lohnt sich, diesen Ansatz zu verfolgen und das Beste aus unserem Team herauszuholen!
Lasst uns gemeinsam das volle Potenzial unserer Teams entfesseln und eine unterstützende Führungskultur aufbauen!
