Employer Value Proposition
im öffentlichen Dienst
Die Grundlage für glaubwürdige Arbeitgebermarke und nachhaltige Bindung

Mehr Bewerbungen, geringere Fluktuation und klare Positionierung im Wettbewerb um Talente

Warum Arbeitgeberattraktivität im öffentlichen Dienst strukturell ist

Der öffentliche Dienst steht im Wettbewerb um Talente.
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und steigende Erwartungen treffen auf gewachsene Strukturen und begrenzte Spielräume.

Employer Branding allein reicht nicht aus.
Ohne klare Employer Value Proposition bleibt Außenwirkung beliebig und intern schwer vermittelbar.

Die EVP schafft Orientierung.
Sie macht sichtbar, wofür eine Verwaltung steht, was sie als Arbeitgeber auszeichnet und warum Menschen sich langfristig binden sollen.
Damit trägt sie direkt dazu bei, Know how zu sichern, Einarbeitungsaufwand zu reduzieren und die Leistungsfähigkeit der Verwaltung langfristig zu stabilisieren.

Was Employer Value Proposition im öffentlichen Dienst bedeutet

Eine EVP im öffentlichen Dienst ist kein Marketinginstrument.
Sie ist:

  • Grundlage für rechtssichere und glaubwürdige Kommunikation
  • Orientierungsrahmen für Recruiting und Personalbindung
  • Verbindung zwischen Auftrag, Werten und Arbeitsrealität
  • Fundament für eine konsistente Arbeitgebermarke

Gleichzeitig wirkt sie als Stabilitätsfaktor für Organisation, Produktivität und verlässliche Aufgabenerfüllung.

Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist

  • Fachkräftemangel
    Private Arbeitgeber positionieren sich aggressiv.

  • Demografischer Wandel
    Neue Zielgruppen müssen überzeugt und gehalten werden.

  • Hohe Fluktuation bei Quereinsteigern
    Fehlende Identifikation führt zu Abbrüchen und Effizienzverlusten.

  • Unklare Positionierung
    Viele Verwaltungen kommunizieren austauschbar.

  • Steigende Erwartungen
    Sinn, Stabilität und Entwicklung müssen glaubwürdig vermittelt werden.

Unsere Leistungen: EVP für den öffentlichen Dienst

  • Analyse und Identitätsfindung

    • Analyse interner und externer Wahrnehmung
    • Zielbild für Arbeitgeberpositionierung im öffentlichen Dienst
    • Vergleich mit anderen öffentlichen Arbeitgebern
    • Werte und Kulturworkshops
    • Entwicklung klarer Kernbotschaften
  • Entwicklung der Employer Value Proposition

    • Präzise Definition der EVP als Leitlinie
    • Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen
    • Roll out Logik für Verwaltung und Fachbereiche
    • Integration in bestehende Strukturen
  • Implementierung und Verankerung

    • Interne Kommunikation und Führungskräfte Einbindung
    • Nutzung für Recruiting, Karriereauftritt und Auswahlverfahren
    • Definition messbarer Kennzahlen
    • Begleitung bei Anpassung und Weiterentwicklung

Messbare Ergebnisse

  • Höhere Bewerberqualität für die Bestenauslese
  • Geringere Fluktuation, insbesondere bei Quereinsteigern
  • Stärkere Identifikation der Mitarbeitenden
  • Stabilere Teams und geringerer Einarbeitungsaufwand
  • Umsetzung innerhalb von 12 bis 18 Wochen

Warum ArbeitgeberGold

Öffentliche Arbeitgeber, die auf eine nachhaltige EVP setzen

Wir verbinden Arbeitgeberattraktivität mit Verwaltungsrealität.

Keine Kampagnenlogik.
Keine Agenturmodelle.
Sondern eine Employer Value Proposition, die wirkt, trägt und die Leistungsfähigkeit der Verwaltung dauerhaft absichert.

Peer Bieber

Leiter Beratung und Geschäftsführer

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 0221 / 33 77 55 7-0

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