„Personaleffizienz als EBIT-Hebel“
Seminar

Lernen Sie, wie Sie Personalkosten, Produktivität und Organisation so steuern, dass Effizienzgewinne direkt auf den EBIT wirken.

Nutzen Sie die Chancen moderner Organisations- und Personalsteuerung

Steigende Kosten, sinkende Margen, intensiver Wettbewerb und eine schwache wirtschaftliche Gesamtlage verändern die Spielregeln im Mittelstand spürbar.
Gleichzeitig sind viele Organisationen historisch gewachsen, arbeitsteilig überlastet und in ihrer Steuerungslogik nicht auf Effizienz optimiert.

Ihr individuelles Personaleffizienz als EBIT-Hebel Seminar richtet sich an Führungskräfte, die ihr Unternehmen wirtschaftlich stabilisieren und gezielt leistungsfähiger machen wollen. Sie erhalten Entscheidungslogiken, Steuerungsmodelle und Werkzeuge, mit denen Sie Organisation, Aufgaben und Personal so ausrichten, dass Produktivität steigt und Kostenwirkung beherrschbar bleibt.

Als spezialisierter Partner für strategische Organisations- und Personalsteuerung im Mittelstand behandeln wir in diesem Seminar die zentralen wirtschaftlichen Stellhebel unternehmerischer Leistungsfähigkeit.

Das erwartet Sie im Seminar auf einen Blick

  • Klarheit darüber, wo Personalkosten heute Wertschöpfung bremsen

  • Steuerungsmodelle zur besseren Allokation von Aufgaben und Ressourcen
  • Konkrete Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Bereichsleitung
  • Personaleffizienz als wirtschaftlicher Hebel, nicht als Sparmaßnahme
  • Digitalisierung und Automatisierung als Produktivitäts- und EBIT-Treiber
  • Relevante Kennzahlen zur Steuerung von Kosten, Leistung und Ergebnis

Werden Sie einer von über 4.000 zufriedenen Seminarteilnehmern
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Personaleffizienz als EBIT-Hebel – wirtschaftlich handlungsfähig bleiben


Kostensteigerungen, Margendruck und Wettbewerbsintensität zwingen viele mittelständische Unternehmen dazu, ihre Organisation neu zu bewerten.
Personal ist häufig vorhanden, aber nicht optimal eingesetzt. Aufgabenstrukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten verursachen Reibungsverluste, die sich direkt im EBIT niederschlagen.
Dieses Seminar beantwortet nicht die Frage, wie Sie schneller einstellen.
Es beantwortet die entscheidendere Frage: Wie steuern Sie Ihr Unternehmen so, dass Produktivität steigt, Kostenwirkung beherrschbar bleibt und der EBIT stabilisiert oder verbessert wird?
Der Dozent stellt Strategiemodelle aus mittelständischen Unternehmen vor. Keine theoretischen Konzepte, sondern praxiserprobte Entscheidungslogiken. Ein moderiertes Austauschforum ermöglicht den Transfer auf Führungsebene und neue Perspektiven jenseits der eigenen Organisation.

Die Inhalte Ihres „Personaleffizienz als EBIT-Hebel“-Seminars

Ausgangslage verstehen: Das Unternehmen unter Effizienzdruck

  • Entwicklung von Personalkosten, Produktivität und Ergebniswirkung
  • Warum klassische Stellen- und Nachbesetzungslogik EBIT belastet
  • Risiken durch ineffiziente Aufgabenverteilung und Übersteuerung

Paradigmenwechsel in der Personal- und Organisationssteuerung

  • Grenzen operativer Besetzungs- und Kapazitätslogik
  • Neue Rolle von HR und Organisation als wirtschaftlicher Steuerungsfaktor
  • Grundlagen einer vorausschauenden, datenbasierten Steuerungslogik

Vier Lösungswege für die wirtschaftliche Neuausrichtung Ihrer Organisation

1. Strategische Personalstrategie 

  • Frühzeitige Kapazitäts-, Alters- und Produktivitätsprognosen
  • Ablösung starrer Stellenlogik zugunsten dynamischer Steuerung
  • Einsatz datenbasierter Priorisierungsmodelle für Aufgaben und Ressourcen

2. Personaleffizienz gezielt steigern

  • Risikomanagement und Aufgabenverlagerung statt 1 zu 1 Nachbesetzung
  • Engpassanalysen, Ressourcenbewertungen und Kapazitätsbilanzen
  • Entwicklung neuer Kompetenzprofile und effizienter Aufgabenverteilungen

3. Digitalisierung und Automatisierung

  • Aufbau digitaler Workflows und Self-Service-Strukturen
  • Reduktion manueller Aufwände durch Prozessverschlankung und KI
  • Produktivitätsgewinne mit messbarer EBIT-Wirkung

4. Fachkräfte strategisch gewinnen und binden

  • Recruiting als flankierende Maßnahme, nicht als Haupthebel
  • Active Sourcing, strukturiertes Onboarding, Bindungsmodelle
  • Positionierung als effizienter und attraktiver Arbeitgeber im Wettbewerb

Seminarkosten:

  • Vor Ort: 2.200 Euro pro Tag netto zzgl. Reisekosten, deutschlandweit
  • Online: 1.600 Euro pro Tag netto
  • Teilnehmerzahl: bis zu 10 Personen je Seminar, 9-17 Uhr
  • Optional: Workshop mit Analyse Ihrer individuellen Situation auf Anfrage

Unsere Referenten sind bekannt für Ihre Expertise bei

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