Top 10 Führungsfehler, die sich in kununu, Fluktuation und Ineffizienz rächen

45 Minuten, in denen Sie erkennen, welche Führungsfehler öffentlich sichtbar werden und intern längst teuer sind.

Live Online – 10.06.26 – 11 Uhr – JETZT ANMELDEN

Schlechte kununu-Bewertungen
sind selten nur ein Stimmungsproblem.

Sie zeigen oft, wo Führung im Alltag nicht geliefert hat.

Fachkräfte kommen wegen des Jobs und gehen wegen des Chefs. Heute kommt hinzu: Sie schreiben diese Erfahrung anschließend auf kununu. Dann wird aus schlechter Führung ein sichtbarer Arbeitgeberschaden.

Viele Arbeitgeber arbeiten dann an Profilen, Antworttexten und Kommunikation. Verständlich, aber zu spät. Der Schaden entsteht vorher: durch unklare Erwartungen, schwache Verbindlichkeit, ausgesessene Konflikte und Führungskräfte, die selbst nicht klar geführt werden.

Denn Führungskräfte müssen geführt werden. Sonst führen sie nach Bauchgefühl, Persönlichkeit oder Tagesform. Genau daraus entstehen Frust, Unruhe, Vertrauensverlust, innere Kündigung und Fluktuation. kununu macht diese Themen nicht größer. kununu macht sie sichtbar.

Im Webcast zeigen wir gemeinsam mit kununu, welche Führungsfehler besonders häufig sichtbar werden und wie HR Führungskräfte wieder auf Spur bekommt.

45 Minuten, die Ihre Führung auf den Prüfstand stellen

Führungskräfte müssen geführt werden, sonst verlieren sie Fachkräfte.
Viele Führungsprobleme entstehen nicht, weil Führungskräfte schlechte Absichten haben. Sie entstehen, weil niemand klar macht, was Führung im Alltag leisten muss: Orientierung geben, Erwartungen klären, Konflikte austragen, Feedback geben und Verbindlichkeit herstellen.
Moral und Haltung klingen gut. Entscheidend ist, was konkret erwartet wird.
Werte, Leitbilder und Führungsgrundsätze helfen wenig, wenn daraus keine klaren Führungsstandards entstehen. Wir zeigen, wo Arbeitgeber zu weich bleiben und warum unklare Erwartungen später in Unruhe, Rückzug und schlechten Bewertungen sichtbar werden.
Konflikte müssen ausgetragen werden, statt mit Resilienz gegen das eigentliche Problem zu arbeiten.
Wenn Konflikte liegen bleiben, wird nicht das Team widerstandsfähiger. Das Problem wird nur länger geduldet. Genau dort entstehen Leistungseinbruch, Lagerbildung, Frust und Kündigungsbereitschaft.
Nutzen Sie die Perspektive von kununu und ArbeitgeberGold.
Für die Schadensbegrenzung ist Marlene Szutner von kununu live dabei. Sie bringt den Blick auf typische Bewertungssignale ein. ArbeitgeberGold ordnet ein, welche Führungsfehler dahinterstehen und welche weiteren Fehler nicht länger im Alltag liegen bleiben dürfen.

Unser Webcast richtet sich an HR-Profis, Geschäftsführungen und Führungskräfte, die ihre Führungskräfte nicht ständig auf kununu verteidigen wollen. Sie wollen verstehen, welche Führungsfehler sich in kununu, Fluktuation und Ineffizienz rächen und wie sie Führung wieder klarer steuerbar machen.

JETZT KOSTENLOS ANMELDEN – Live Online – 10.06.26 – 11 Uhr

Diese und weitere drängende Fragen beantworten Peer Bieber von ArbeitgeberGold und Marlene Szutner von kununu in einem 45-minütigen kostenfreien Online-Webcast LIVE.

Zielgruppe:

Der Webcast richtet sich an HR-Verantwortliche, Recruiter, Personalentwickler, Führungskräfte und Geschäftsführer, die Führungsprobleme früher erkennen und ihre Folgen für Bindung, Zusammenarbeit und Arbeitgeberwirkung besser einordnen wollen.
Exklusiv für Arbeitgeber. Personalberater, Freelancer, Consultants, Agenturen und Privatpersonen aus anderen Bereichen bitten wir, sich nicht anzumelden.

Hinweise:

Die Teilnahme ist per Laptop, PC oder Smartphone möglich.
Das Live-Event findet über Zoom statt.
Die Anmeldedaten werden persönlich geprüft. Die Zugangsdaten erhalten Sie separat per E-Mail.
Eine Anmeldung ist bis zum 09.06., 14 Uhr, möglich.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.

Peer Bieber und unsere Referenten sind etablierte Berater und Dozenten, beispielsweise bei