Manager für Recruiting, Onboarding und Employer Branding (IHK) (m/w/d)

Recruiting-Qualität – mehr passende Bewerber statt mehr Bewerbungen
Der Fachbereich sucht den perfekten Kandidaten, die Stellenanzeige enthält 20 Anforderungen und die passenden Bewerbungen bleiben aus. Du lernst, wie HR Anforderungen schärft, Führungskräfte klar beräst und Recruiting konsequent auf Qualität ausrichtest.
Du bearbeitest unter anderem:

• realistische Anforderungsprofile und Candidate Personas
• •Stellenanzeigen für Google, Google for Jobs und KI-Suchen
• Stepstone, Indeed, LinkedIn, XING, Instagram und TikTok
• Social Media Recruiting, Performance Recruiting und Active Sourcing
• Candidate Experience, Bewerberqualität, Time-to-Hire und Cost-per-Hire

Du überarbeitest konkrete Stellenanzeigen, vergleichst Recruiting-Kanäle und entwickelst einen passenden Kanalmix. So kann eine offene Stelle mit geschärftem Anforderungsprofil, klarer Botschaft und gezielter Bewerberansprache neu aufsetzt werden.

Onboarding – Begeisterung erhalten und Frühfluktuation senken
Der Arbeitsvertrag ist unterschrieben – anschließend herrscht Funkstille. Am ersten Tag fehlen Zugänge, der Vorgesetzte ist im Termin und niemand fühlt sich für die Einarbeitung verantwortlich. Du entwickelst ein Onboarding, bei dem HR, Führungskraft, Fachbereich, Team und Paten zuverlässig zusammenspielen.
Du bearbeitest unter anderem:

• Preboarding und ein überzeugender erster Arbeitstag
• Einarbeitungspläne für die ersten 30, 60 und 100 Tage
• klare Verantwortlichkeiten und verbindliche Feedbackgespräche
• Generation Z, Generation Alpha, Babyboomer und Generationenkonflikte
• digitale Onboarding-Tools, KI, Frühfluktuation und Time-to-Productivity

Du entwickelst konkrete Abläufe, Gesprächsformate und Zuständigkeiten. So entsteht die Struktur für einen verbindlichen 100-Tage-Onboarding-Prozess, der neue Mitarbeiter willkommen heißt, schneller handlungsfähig macht und Führungskräfte entlastet. Impulse fürs Offboarding, für Exit Interviews und Wissenstransfer runden das Modul ab.

Employer Branding – die Arbeitgebermarke selbst entwickeln
Employer Branding beginnt nicht mit einem neuen Claim oder einer Agenturpräsentation. Die entscheidenden Inhalte liegen bereits im Unternehmen: in der Führung, den Teams, den Aufgaben, den Arbeitsbedingungen und den Erfahrungen der Mitarbeiter.
Du bearbeitest unter anderem:

• echte Arbeitgeberstärken und Unterschiede zum Wettbewerb
• Arbeitgeberpositionierung, Arbeitgeberversprechen und konkrete Proof Points
• Inhalte für Stellenanzeigen, Karriereseite, LinkedIn, Instagram und TikTok
• Kununu, Mitarbeiterfeedback und die Einbindung der Fachbereiche
• KI, interne Umsetzung, Agentursteuerung und Erfolgsmessung

Du lernst, die Arbeitgeberpositionierung mit eigenen Ressourcen zu entwickeln und in konkrete Botschaften und Maßnahmen zu übersetzen. Führungskräfte und Fachbereiche werden gezielt eingebunden, externe Agenturen nur dort eingesetzt, wo zusätzliche Qualität entsteht.