These: Mehr Individualität wagen!
Als Unternehmensführer und Recruiting-Experte ist es wichtig zu erkennen, dass Unternehmen angesichts zunehmender Kündigungen dringend handeln müssen, um ihre Mitarbeiterbindung zu stärken. Learning- und Weiterbildungsangebote sind dabei entscheidend, um die individuellen Bedürfnisse und Talente der Mitarbeiter zu fördern. In einer aktuellen Studie wurden jedoch erstaunliche Ergebnisse erzielt: Unternehmen betrachten den Ausbau interner Entwicklungsmöglichkeiten eher selten als dringende Aufgabe. Dabei müssen wir uns die Vielfalt der Angebote im Arbeitsalltag vor Augen führen, um dem Megatrend der Individualisierung gerecht zu werden. Eine One-fits-all-Strategie geht nicht mehr. Wir müssen neue Wege gehen, um die Mitarbeiter nachhaltig an unser Unternehmen zu binden.
Wir wissen, dass die Anforderungen an eine gute Personalführung sich durch die digitale Transformation und das hybride Arbeiten in den letzten Jahren stark verändert haben. Deshalb ist es wichtig, dass Führungskräfte bei der Mitarbeiterbindung eine entscheidende Rolle spielen. Auch HR hat eine strategische Verantwortung, um die Führungskräfte auf ihre veränderten Aufgaben vorzubereiten und richtige Impulse zu geben. Unsere Personalabteilung muss sich als Businesspartner etablieren, um die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter zu verstehen und umzusetzen.
